【効果あり】圧倒的な勝ち組はコレをやっている！この9個の習慣で人生を変えられる！「１位思考　後発でも圧倒的速さで成長できるシンプルな習慣」猿渡歩

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14 Feb 202319:07

Summary

TLDRこの動画では、後発でも1位になるための9つの正しい知識と習慣について解説します。全体最適を重視し、個人のKPIよりも企業やチームの目標に貢献すること、仮説を立てる重要性、そして自分自身の成長を楽しむことの大切さなどが語られています。また、効率的な仕事の進め方や、挑戦と失敗を恐れず、限界まで努力することの重要性も強調されています。これらの習慣を身につけることで、個人はもちろん、組織全体の成長速度を加速させ、1位を目指す前向きな人生を送ることができると伝えています。

Takeaways

🎯 勝ち組になるためには全体最適を重視し、個々のKPIよりもチームや組織の目標を優先することが大切です。
📈 後発でも1位になることは可能であり、成長するための再現性のある方法が存在します。
🤔 思考と行動を迅速に行うことで、企業ミッションの達成と個人の価値創造を実現できます。
🛠️ 全体最適を達成するためには、合理的な思考（ナショナリズム）、顧客の期待を超える行動（エクセレンス）、共に成長する文化（グロース）の3つの価値観を大切にする必要があります。
🌟 人生を楽しみながら成長することで、過去の自分を超え、未完成の状態から脱却し、現状維持ではなく進化を遂げることができます。
📘 学習と反復を通じて知識と経験を積むことで、仕事の質が向上し、組織に貢献できるようになります。
🔍 型を学ぶことで、成功への近道となり、抽象化する能力が高まり、より効率的に問題を解決できるようになります。
🤖 仮説思考を持ち、無駄な情報処理を避けることで、効率的かつ効果的に仕事を進めることができます。
💪 自己の限界を認識し、能力を最大限に引き出すことで、仕事の質を高め、成長速度を加速させます。
🌱 日常的に効率的な働き方を心掛け、適度に休息を取ることで、生産性を高めることが可能です。

Q & A

「勝ち組の思考法」とは具体的に何を指していますか？
-「勝ち組の思考法」とは、1位になるために必要な思考や行動の習慣、企業ミッションの浸透、個人の価値創造を重視する思考法を指しています。
後発でも1位になるために重要な方法とは何ですか？
-よく考えて数多く行動すること、思考と行動をスピード感を持って進めること、企業ミッションの浸透と個人価値の創造が重要です。
「全体最適」とは何を意味していますか？
-「全体最適」とは、個人よりもチーム、チームよりも会社全体を考えることで、全社員が同じ目標に向かって進むことにより業績が最大化され、個人も成長する状態を指します。
KPIとは何ですか、そしてなぜ全体最適が重要とされるのですか？
-KPIとは重要業績評価指標のことで、目標達成のための行動指標です。全体最適が重要とされるのは、個人のKPIに囚われすぎると組織全体の成長が妨げられ、部分最適に走ることで組織が弱くなるためです。
「3つのバリュー」とは具体的に何を指しますか？
-「3つのバリュー」とは、ナショナリズム（合理的に考える文化）、エクセレンス（期待を超える文化）、グロース（共に成長する文化）のことを指し、これらを意識することが施策を考える上で重要です。
仕事で成果を出すための公式とは何ですか？
-仕事で成果を出すための公式は「質×量×時間×ミッション×バリュー」です。これは、質の高い仕事を多くの量で、短時間内に実行し、企業の使命（ミッション）と行動・姿勢（バリュー）に基づく必要があるということです。
仕事における「型を知る」の重要性とは何ですか？
-「型を知る」ことは、先人たちが長年かけて考え抜いた最善策を短時間で学ぶことを意味し、ビジネスでも成功の可能性を高めるために他人の事例を自分に適用し、再現性の高い方法を実行することができます。
「仮説思考」を持つことの重要性とは何ですか？
-「仮説思考」を持つことの重要性は、未来を予測し、論理的に仮説を立てられる能力が、情報処理の限界を超えて効率的な判断を下すことに繋がり、仕事の速度と質を上げることに寄与するためです。
「限界まで頭をひねる」ことの意味とは何ですか？
-「限界まで頭をひねる」とは、自分の能力を最大限に引き出し、質の高いアウトプットを生み出すために、手を抜かず全力で取り組むことを意味します。これにより、成長速度とアウトプットの質に差が生まれます。
効率的な働き方を実現するために「適度にサボる」ことの意義とは何ですか？
-「適度にサボる」ことは、長時間デスクに向かい続けることが常に成果を上げるわけではないと認識し、リラックスすることでアイディアが浮かび、生産性を高めるために重要です。適切な休息が効率的な働き方につながります。

Outlines

00:00

🔑 勝ち組の思考法とシンプルな習慣について

この段落では、1位になる正しい思考法とシンプルな習慣について解説しています。1位を目指すことは楽しく、後発でも1位になれる再現性のある方法があると説明しています。そして、9つの思考法とシンプルな習慣を紹介することを伝えています。具体的には、全体最適の習慣、ミッション×バリューの意識、成長を楽しむこと、学ぶ習慣、型を知る重要性、仮説思考、限界まで頑張ること、失敗を許容する文化、適度なリフレッシュの重要性について触れています。

05:02

🧭 全体最適の思考とミッション×バリューの重要性

この段落では、全体最適の思考とミッション×バリューの重要性について説明しています。個人のKPIよりも全体最適を考える習慣を身につけることで、経営者の視野を身につけられ、成長速度が加速すると述べています。また、ミッションとバリューの3つの要素(合理性、卓越性、成長)を意識することが重要であると説いています。合理的に考え、顧客の期待を超え、共に成長する文化を作ることが全体最適の経営につながると強調しています。

10:04

💡 成長を楽しみ、型を知り、仮説思考を身につける

この段落は、成長を楽しむこと、型を学ぶ重要性、そして仮説思考を身につけることについて述べています。現状維持は交代するばかりで価値が減少すると指摘し、毎日少しずつ成長することで大きな差が生まれると説明しています。また、型を学ぶことで先人の知恵を短時間で習得でき、型を超えるオリジナリティにもつながると述べています。さらに、仮説を立てることで必要な情報を減らし、早期に間違いに気づけると指摘しています。

15:06

⚡️ 限界まで頑張り、失敗を許容する文化と適度なリフレッシュ

この段落では、自分の限界まで頑張ることの重要性、良い失敗と悪い失敗を区別する必要性、そして適度なリフレッシュの重要性について説明しています。自分の限界まで頑張ることで、より高い質のアウトプットが生み出せると述べています。一方で、ミスと挑戦の失敗は区別する必要があり、挑戦を歓迎し失敗を許容する文化作りが重要だと説きます。最後に、適度にサボることで生産性が上がるため、効率的な働き方が求められると締めくくっています。

Mindmap

Keywords

💡全体最適

「全体最適」とは、個々の成果を追求するよりも、チームや組織全体の成果を最大化することを目指す考え方です。このビデオでは、全社員が同じ目標に向かって進むことで、会社の業績と個人の成長が最大になると説明しています。全体最適を重視することで、個人のKPIを超えた大きな価値を生み出すことができるとされています。

💡KPI（重要業績評価指標）

KPIは「重要業績評価指標」の略で、目標を達成するための具体的な行動指標を指します。ビデオでは、多くのビジネスパーソンが個人のKPIに囚われて全体最適を見失うことがあると指摘しています。個人の成果や評価を高めることも大切ですが、全体の成果を最大化する視点が重要であることを強調しています。

💡成長

ビデオでは、1位を目指して成長することの楽しさと、そのための具体的な方法について解説しています。後発でも圧倒的な速さで成長できる方法が存在し、成果を上げるためには思考と行動のスピードが重要であると述べられています。成長は個人のKPIを超えた組織全体の目標達成に貢献することと関連付けられています。

💡企業ミッション

企業ミッションとは、企業が社会に対して果たすべき使命や存在意義のことを指します。ビデオでは、思考と行動を迅速に行うだけでなく、企業ミッションの浸透と個人が価値を生み出すことの重要性を説明しています。企業の大きな目標に沿って行動することで、個人の成長と企業の成果が両立することを示唆しています。

💡仮説

ビデオでは、ビジネスで成功するためには仮説を立てることの重要性を強調しています。仮説とは、ある施策が期待される結果をもたらすかどうかを予測するための、仮の答えです。合理的な思考で施策を考え、仮説に基づいて行動することが成果を生み出す鍵とされています。

💡ナショナリズム

このコンテキストにおける「ナショナリズム」は、合理的に考えることを意味しており、直訳ではなく独自の用法かもしれません。ビデオでは合理的な思考、つまり論理的に問題を解決することの重要性を説明しています。この能力は、売上利益を伸ばす上で欠かせないものとされています。

💡エクセレンス

「エクセレンス」とは、期待を超えるという意味で、ビデオでは顧客の期待を超えることの大切さを強調しています。ビジネスでは、常に顧客を意識して真の価値を創造する文化を根付かせることが重要とされています。この考え方は、チームや上司の期待を超える結果につながると説明しています。

💡グロース

「グロース」とは成長を意味し、ビデオでは共に成長しようという意志を持つことの重要性を述べています。採用の場面から成長意欲が強い人材を継続的に採用することが全体最適の経営につながるとされています。成長意欲の弱い人や不満を口にする人は周囲に悪影響を及ぼすため、避けるべきだと説明されています。

💡現状維持

ビデオでは、現状維持が進歩の欠如を意味し、時間が経過しても何も変わらないことを指摘しています。ウォルト・ディズニーの引用を通じて、現状維持は退化を意味すると述べられており、常に成長し続けることの重要性が強調されています。

Highlights

全体最適の習慣を身につける: 会社の業績は個人の力の集まりで決まり、全社員が同じ目標に向かって進んだ時に業績が最大になる。個人のKPIではなく、全体最適を考える習慣が重要。

全体最適と3つのバリュー: ビジネスでは合理性(ラショナリズム)、期待を超えること(エクセレンス)、共に成長すること(グロース)の3つのバリューを意識することが重要。

とことん成長を楽しむ: 人生は一度きりなので、後悔しない人生を送るために自分の成長を楽しむ人材になることが大切。ウォルト・ディズニーの言葉「ディズニーランドはいつまでも未完成である」「現状維持では衰退する」を意識し、毎日成長することが重要。

学ぶ習慣で成長する: 仕事の成果を出すには、質×量÷時間×ミッション×バリューの公式を意識する必要がある。質を高めるためには、インプットと思考の回数を増やすことが不可欠。

型を知る: あらゆる分野で型を学ぶことが大切。型は先人たちの知恵を短時間で学べる最強の勉強法であり、型を抽象化して自分に適合させる能力が重要。

仮説思考を身につける: 情報収集や分析に入る前に仮説を立てることで、必要な情報を減らし、間違いにも早く気づける。仮説を立てる習慣を身につけることが大切。

限界まで頭をひねる: 自分の能力の限界を引き出すことで、アウトプットの質と成長速度が大きく変わる。夢を意識し、情熱を持って限界まで頭をひねることが重要。

当たり前のことを当たり前にする: 失敗を恐れずに挑戦する環境を作ることが大切。ただし、ケアレスミスのような悪い失敗は避ける必要がある。いい失敗は許容し、挑戦する文化を作ることが重要。

適度にサボることの重要性: 長時間デスクに向かい続けるよりも、適度にサボりながら効率的に働くことで生産性が上がる。リラックスすることでアイデアも浮かんでくる。

成長のためには正しい努力が必要: 努力の方法を間違えないことが大切。正しい努力を実践すれば、後発でも1位になれる。